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物化探分公司召開2013年度成本分析會
發布時間：2014-02-11 點擊量：2477 分享到：
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? ? 1月13日，物化探分公司召開了上年度成本分析會，會議就各實體經營成本及效益情況進行了全面分析，對下一步工作做了具體部署。分公司領導、生產經營發展規劃部、財務資產部、監察審計部及各實體負責人參加了會議。
? ? 提高管理水平，堵塞管理漏洞，是這次成本分析會的主要目的。會議圍繞2013年經營成本情況，各實體負責人重點從工資費用、民工費、運輸費、業務招待費等方面進行了分析，分管實體的領導對成本分析進行了點評；分公司領導從九個方面查找了成本形成的主要原因，指出了管理中的漏洞，分析了當前所面臨的成本壓力及資金短缺等方面的不利因素。會議就下一步如何持續抓好成本管理，提出了六項措施：
? ? 一是強化實體負責人的職責。將責任成本管理層層分解，落實到項目各環節、各班組的每一個人。
? ? 二是強化實體負責人的意識。作為責任成本管理責任人的實體領導要樹立“成本、節約、效益”意識，加大成本管控力度。
? ? 三是深入推進精細管理。完善管理措施，抓好“預算管理、計劃管理、責任管理、規范管理”的制度建設。
? ? 四是加強成本分析，查根溯源。加強會議研究，準確、真實地反應成本管理漏洞，查出問題的根源所在。
? ? 五是堅持厲行節約，勤儉辦事。嚴格控制不必要開支，保證生產經營活動的正常運轉。
? ??六是發揮自身優勢，挖潛增效。合理、充分、有效地利用好現有資源，實現效益最大化，努力提高分公司經營收入和職工個人收入。
分公司總經理王新坪強調，2014年，各單位要圍繞分公司“鞏固發展、開拓創新、強化提升、服務共享、穩妥有效”的二十四字方針經營宗旨，認真開展工作。在責任成本管理上要謀大局，首先是要不斷優化施工方案；其次是要注重各部門、各崗位之間的協調，減少不合理的開支；加強制度建設，制度上一定要全、要細，落實監督要嚴。
? ? 分公司黨委書記賀志銀強調指出，成本分析會上，大家相互交流學習，做到了取長補短；通過會議上露出的問題和大家的想法，為分公司完善2014年管理辦法提供了真實的依據。下一步我們要繼續強化管理人員的思想意識，重點分析管控的薄弱環節；加強研究，搞清楚怎樣實現有效管控；進一步提升素質，努力打造高效率、低成本的管理隊伍。
? ? 1月13日，物化探分公司召開了上年度成本分析會，會議就各實體經營成本及效益情況進行了全面分析，對下一步工作做了具體部署。分公司領導、生產經營發展規劃部、財務資產部、監察審計部及各實體負責人參加了會議。
? ? 提高管理水平，堵塞管理漏洞，是這次成本分析會的主要目的。會議圍繞2013年經營成本情況，各實體負責人重點從工資費用、民工費、運輸費、業務招待費等方面進行了分析，分管實體的領導對成本分析進行了點評；分公司領導從九個方面查找了成本形成的主要原因，指出了管理中的漏洞，分析了當前所面臨的成本壓力及資金短缺等方面的不利因素。會議就下一步如何持續抓好成本管理，提出了六項措施：
? ? 一是強化實體負責人的職責。將責任成本管理層層分解，落實到項目各環節、各班組的每一個人。
? ? 二是強化實體負責人的意識。作為責任成本管理責任人的實體領導要樹立“成本、節約、效益”意識，加大成本管控力度。
? ? 三是深入推進精細管理。完善管理措施，抓好“預算管理、計劃管理、責任管理、規范管理”的制度建設。
? ? 四是加強成本分析，查根溯源。加強會議研究，準確、真實地反應成本管理漏洞，查出問題的根源所在。
? ? 五是堅持厲行節約，勤儉辦事。嚴格控制不必要開支，保證生產經營活動的正常運轉。
? ??六是發揮自身優勢，挖潛增效。合理、充分、有效地利用好現有資源，實現效益最大化，努力提高分公司經營收入和職工個人收入。
分公司總經理王新坪強調，2014年，各單位要圍繞分公司“鞏固發展、開拓創新、強化提升、服務共享、穩妥有效”的二十四字方針經營宗旨，認真開展工作。在責任成本管理上要謀大局，首先是要不斷優化施工方案；其次是要注重各部門、各崗位之間的協調，減少不合理的開支；加強制度建設，制度上一定要全、要細，落實監督要嚴。
? ? 分公司黨委書記賀志銀強調指出，成本分析會上，大家相互交流學習，做到了取長補短；通過會議上露出的問題和大家的想法，為分公司完善2014年管理辦法提供了真實的依據。下一步我們要繼續強化管理人員的思想意識，重點分析管控的薄弱環節；加強研究，搞清楚怎樣實現有效管控；進一步提升素質，努力打造高效率、低成本的管理隊伍。
